МАЙНЕКС-2020 собрал представителей горнодобывающей промышленности в Москве
Заключительный, второй день 16-го форума «МАЙНЕКС Россия» – отраслевого мероприятия, посвящённого презентации ключевых тенденций, событий и проектов в горнодобывающей и геологоразведочной промышленности России – прошёл 8 октября в Москве. Мероприятие прошло на гибридной платформе, совмещающей физические и онлайн формы участия в связи с ограничительными мерами безопасности. В рамках горно-геологического форума прошла 2-я конференция «Цифровая трансформация горной индустрии».
Темой первой технической сессии дня, прошедшей при поддержке Women in Mining Russia, стало «Управление персоналом в кризисные времена». Модератором сессии была руководительница направления привлечения персонала компании «Норникель» Бэлла Амхадова. В блоке выступали женщины, которые работают на в топ-менеджменте отраслевых компаний, они рассказали о практиках по внедрению принципов диверсификации в работе, женской карьере в отрасли, поговорили о лидерстве нового типа в эпоху перемен и об инструментах компаний, которые стали использоваться с приходом пандемии.
«Конечно, мы, как производственное предприятие, никогда всерьёз не думали о том, чтобы работать удалённо, хотя знали, что такой запрос есть», – рассказала вице-президент по кадровой политике «Норникеля» Дарья Крячкова. – «Случился такой переворот, когда наша система координат полностью растворилась, и остались только внешняя среда и быстро меняющиеся законодательные ограничения. Конечно, мы оказались в ситуации чистого поля, когда нет установленных правил, нужно было быстро перестроить существующие процессы. Благодаря чему нам это удалось? Мы очень быстро сфокусировали свои команды не на обычной результативности, а на понятных целях и задачах: перевести людей на удаленку, сделать максимально безопасной работу для тех, кому нужно было выходить на работу – и в офис, и, конечно, на производство. Важно, когда есть доверие, люди чувствуют себя частью команды. На первое место в таких ситуациях выходят человеческие отношения внутри компании». Также Дарья Крячкова представила образовательный проект «Цифровой Норникель» в рамках одной из сессий форума, отметив, что работников необходимо заранее готовить к любым изменениям в компании.
О цифровой трансформации горно-металлургической отрасли и ключевых тенденциях в призме вызовов пандемии COVID-19 и глобальных рынков поговорили и на параллельной сессии. Что нового в области блокчейн технологий, какие новые решения появляются для устойчивого производства сырья, какой международный опыт пригодится российским компаниям – рассказали представители компаний Micromine, SRK Consulting, ICM, Камни Чейн Лтд.
Специалисты также обсудили экологическое, социальное и корпоративное управление (ESG) в российской горно-металлургической отрасли. В дискуссии после приняли участие представители различных компаний – Nordgold, Polymetal International, «Северсталь», «Полюс» и др.
Большое внимание уделили и новой модели управления технологическими процессами и объектами рудника. «Когда мы приступали к реализации нашей программы, мы понимали, что берёмся за амбициозную задачу – повышение эффективности, многовариантное планирование и автоматизированный контроль. Мы уже передали в эксплуатацию более 40 информационных систем, количество их пользователей сегодня насчитывает более трех тысяч. Мы практически добились полной прозрачности процесса», – рассказал директор по автоматизации и информационной трансформации производства «Норникеля» Владимир Трапезин.
Цифровизация – хайп или потребность? Так была озаглавлена одна из самых интересных сессий второго дня форума. «Диджитализация – это хайп или суровая необходимость? В нашем случае, скорее второй вариант», – отметил Иван Дащенко, руководитель проектов по инновациям из компании Nordgold. – «В 2017 году мы запустили ряд мини-трансформаций, проекты реализовывались на рудниках, затем мы плотно взялись за управление ремонтами, а вот в прошлом году у нас был всплеск различных программ, мы запустили очень много инициатив, одной из которых и стала программа диджитализации. Эта программа поддержала все эти позитивные изменения в компании с помощью цифровых инструментов».
Завершением форума стали презентации финалистов конкурса «Майндиджитал» и награждение победителей. От компании «Норникель» в числе прочих в конкурсе принял участие менеджер цифровых проектов Денис Миганов с проектом «Цифровой керн». Задачей проекта была автоматизация процесса первичного описания керна в шахте. «Мы подумали, лучше всего это будет некий планшет или линейная камера, подключенная к сети, с возможностью передачи изображений на центральный сервер для расчетов. Такой продукт позволяет в онлайне находить и анализировать наличие рудного материала в керне по фото, определять процент содержания минерализации и геологические характеристики материала зерна, а также создавать отчёты с передачей в специальные программы», – рассказал Денис Миганов. Представили свои идеи также компании «Северсталь», «МарГео», «Пикщема», «Синерго» и «Фабрика решений».
Главный приз конкурса завоевал старший технолог обогатительной фабрики «Норникеля» Артур Шориков, представивший интеллектуальную систему автоматизированного управления технологическим процессом обогатительной фабрики «Норникеля». Второе место – у Константина Коробкина и Дмитрия Колесниченко («Северсталь») за опыт внедрения автоматизированной системы управления СЗМ и взрывные работами BlastManager на АО «Карельский Окатыш». Третьим стал Денис Миганов и «Цифровой керн».
Темой первой технической сессии дня, прошедшей при поддержке Women in Mining Russia, стало «Управление персоналом в кризисные времена». Модератором сессии была руководительница направления привлечения персонала компании «Норникель» Бэлла Амхадова. В блоке выступали женщины, которые работают на в топ-менеджменте отраслевых компаний, они рассказали о практиках по внедрению принципов диверсификации в работе, женской карьере в отрасли, поговорили о лидерстве нового типа в эпоху перемен и об инструментах компаний, которые стали использоваться с приходом пандемии.
«Конечно, мы, как производственное предприятие, никогда всерьёз не думали о том, чтобы работать удалённо, хотя знали, что такой запрос есть», – рассказала вице-президент по кадровой политике «Норникеля» Дарья Крячкова. – «Случился такой переворот, когда наша система координат полностью растворилась, и остались только внешняя среда и быстро меняющиеся законодательные ограничения. Конечно, мы оказались в ситуации чистого поля, когда нет установленных правил, нужно было быстро перестроить существующие процессы. Благодаря чему нам это удалось? Мы очень быстро сфокусировали свои команды не на обычной результативности, а на понятных целях и задачах: перевести людей на удаленку, сделать максимально безопасной работу для тех, кому нужно было выходить на работу – и в офис, и, конечно, на производство. Важно, когда есть доверие, люди чувствуют себя частью команды. На первое место в таких ситуациях выходят человеческие отношения внутри компании». Также Дарья Крячкова представила образовательный проект «Цифровой Норникель» в рамках одной из сессий форума, отметив, что работников необходимо заранее готовить к любым изменениям в компании.
О цифровой трансформации горно-металлургической отрасли и ключевых тенденциях в призме вызовов пандемии COVID-19 и глобальных рынков поговорили и на параллельной сессии. Что нового в области блокчейн технологий, какие новые решения появляются для устойчивого производства сырья, какой международный опыт пригодится российским компаниям – рассказали представители компаний Micromine, SRK Consulting, ICM, Камни Чейн Лтд.
Специалисты также обсудили экологическое, социальное и корпоративное управление (ESG) в российской горно-металлургической отрасли. В дискуссии после приняли участие представители различных компаний – Nordgold, Polymetal International, «Северсталь», «Полюс» и др.
Большое внимание уделили и новой модели управления технологическими процессами и объектами рудника. «Когда мы приступали к реализации нашей программы, мы понимали, что берёмся за амбициозную задачу – повышение эффективности, многовариантное планирование и автоматизированный контроль. Мы уже передали в эксплуатацию более 40 информационных систем, количество их пользователей сегодня насчитывает более трех тысяч. Мы практически добились полной прозрачности процесса», – рассказал директор по автоматизации и информационной трансформации производства «Норникеля» Владимир Трапезин.
Цифровизация – хайп или потребность? Так была озаглавлена одна из самых интересных сессий второго дня форума. «Диджитализация – это хайп или суровая необходимость? В нашем случае, скорее второй вариант», – отметил Иван Дащенко, руководитель проектов по инновациям из компании Nordgold. – «В 2017 году мы запустили ряд мини-трансформаций, проекты реализовывались на рудниках, затем мы плотно взялись за управление ремонтами, а вот в прошлом году у нас был всплеск различных программ, мы запустили очень много инициатив, одной из которых и стала программа диджитализации. Эта программа поддержала все эти позитивные изменения в компании с помощью цифровых инструментов».
Завершением форума стали презентации финалистов конкурса «Майндиджитал» и награждение победителей. От компании «Норникель» в числе прочих в конкурсе принял участие менеджер цифровых проектов Денис Миганов с проектом «Цифровой керн». Задачей проекта была автоматизация процесса первичного описания керна в шахте. «Мы подумали, лучше всего это будет некий планшет или линейная камера, подключенная к сети, с возможностью передачи изображений на центральный сервер для расчетов. Такой продукт позволяет в онлайне находить и анализировать наличие рудного материала в керне по фото, определять процент содержания минерализации и геологические характеристики материала зерна, а также создавать отчёты с передачей в специальные программы», – рассказал Денис Миганов. Представили свои идеи также компании «Северсталь», «МарГео», «Пикщема», «Синерго» и «Фабрика решений».
Главный приз конкурса завоевал старший технолог обогатительной фабрики «Норникеля» Артур Шориков, представивший интеллектуальную систему автоматизированного управления технологическим процессом обогатительной фабрики «Норникеля». Второе место – у Константина Коробкина и Дмитрия Колесниченко («Северсталь») за опыт внедрения автоматизированной системы управления СЗМ и взрывные работами BlastManager на АО «Карельский Окатыш». Третьим стал Денис Миганов и «Цифровой керн».
| Источник: | Собственная информация |
| Учетная запись: | НОВОСТИ YOUMEDIA |
| Дата: | 09.10.20 |
